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「実績」の看板を掲げるロボットのマスコット

AI活用・事業開発の支援事例

顧客の技術組織とともに、AI活用を実務と新規事業へ

[事例紹介企業]ユメノソラホールディングス株式会社様

関連する技術開発:虎の穴ラボ株式会社様

BLUE Symphony株式会社・BLUE Diamond株式会社の知見を生かした支援事例です。

導入企業のうち、公開を許可いただいた企業・取り組みの一部をご紹介しています。

ユメノソラホールディングス株式会社経営・現場の取り組み
虎の穴ラボ株式会社グループの技術開発
経営・事業の目的
社内AIの利用環境・業務活用

社内で使い、
更新できるAIへ

新規事業の顧客検証

試して、
次の判断へ

関連しながら並行して進む、2つの取り組み

Overview

取り組みの概要

ユメノソラホールディングス株式会社様では、グループ内の技術開発を担う虎の穴ラボ株式会社様の力を生かし、社内AIの利用環境や業務活用、新しいサービスの検討を進めています。 弊社グループは、経営・事業の方向性、活用テーマ、推進体制、実務への落とし込みを支援。技術整備をすべて代行するのではなく、顧客自身が継続的に発展させられる形を重視しています。

「とらのあな」「Fantia」等を展開する同グループは、2024年度のグループ流通総額366億円を公表しています。弊社グループはホールディングス全体を対象に、グループ横断のAI経営改革を支援しています。

企業規模の出典:ユメノソラグループ公式発表。流通総額は売上高や弊社支援による成果額を表すものではありません。

本ページは、公開を許可いただいた支援先・取り組みの一部です。進行中の取り組みを含み、個別の新規サービス名や非公開の詳細は掲載していません。

会社のご紹介:ユメノソラホールディングス株式会社 公式サイト / 虎の穴ラボ株式会社 公式サイト

AI in everyday business

営業から経営・流通まで、実務でのAI活用

ユメノソラホールディングス株式会社様をはじめとするお客様での実践例です。業務効率化に加え、意思決定や事業づくりにAIを生かしています。

01

営業先に合わせた商談準備

商談前にAIを相手役としてロールプレイし、トークスクリプトや想定質問への対応を整理。営業先ごとに、質問と提案の順序を検討します。

02

企業独自の知見を、商談戦略へ

お客様企業が持つ成功事例・営業ノウハウをAIが参照・活用できる形に整理。一般論だけでなく、その企業の強みと営業先の状況を踏まえた商談戦略づくりに生かします。

03

新規事業を構想から構築へ

市場分析、事業構想、ビジネスモデル設計、事業構築までを支援。仮説をつくり、顧客の反応を確かめながら、次の判断へつなげます。

04

管理職の日々の判断と行動へ

日々の業績・進捗を基に、管理職へのマネジメント提案を行う活用です。状況の変化と確認すべき論点、次の行動案を整理し、人の判断を支えます。

05

EC・流通の変化を捉える

EC・流通のリアルタイム情報を把握・監視し、変化を検知してアラートへ。動向の変化に気付き、施策を判断するための材料にします。

業務・利用データ・更新頻度・担当範囲は、お客様ごとに設計しています。

現場で得た学びを、次の商談・経営判断・改善へ戻す。AIとデータを使い、状況に合わせて実践を更新しています。

Internal use

社内で使い、更新できるAIへ

社内の知識や業務に必要な情報を、社員が日々の仕事で参照・活用できるようにする取り組みです。社内用の対話環境と用途別アシスタントを生かし、仕事の目的に合う情報を確認し、業務へつなげることを目指します。

利用する方への説明と、管理担当者がデータを登録・更新する手順を整理。情報を使う側と整備する側の役割を分け、内容を見直しながら使い続けられる運用を支えます。

技術整備には、虎の穴ラボ株式会社様の仕組みと技術力を生かしています。弊社グループは、活用目的や利用・管理の進め方を整理し、技術を現場の業務へつなぐ部分を支援しています。

Management & practice

経営目標を、担当と実務に落とす

経営・事業の目標を起点に、対象業務、AIの役割、必要なデータ、閲覧・利用の権限、担当、進捗の確認方法を整理。

目標逆算

業務の定義

データ棚卸し

会議・週次レビュー

これらのひな形を通じて、議論を実行へつなげています。

初めからすべてを完成させるのではなく、着手範囲を絞って試し、現場の状況に応じて進め方を見直しています。

Customer validation

新しいサービスを、顧客に試してもらう段階へ

新規事業の一例では、企画・開発の過程でもAIを活用し、虎の穴ラボ株式会社様が企画・技術実装を担当。顧客に実際に利用していただくPoCを行っています。

開発すること自体をゴールにせず、利用者の反応を確かめ、改善や次の判断に役立てることを重視しています。

People & culture

文化や懸念を尊重し、AIの使い方を考える

AIへの期待だけでなく、現場や関係者の懸念も確認します。人が担う価値、AIを使う範囲、説明と参加の仕組みを検討し、一方的に置き換えるのではない進め方を重視しています。

Roles

それぞれの役割を生かす

それぞれの役割を、一つの取り組みに役割と協働の関係

経営・現場の主体

ユメノソラホールディングス株式会社・関係事業会社

経営・事業の目的、優先順位、業務・情報に関する判断

経営と実装をつなぐ

弊社グループの支援

経営・事業の方向性、目標逆算、論点・体制・ロードマップの整理、実務への落とし込みの支援

技術を実務で使う

虎の穴ラボ株式会社

社内AIや対象サービスに関する技術整備、企画・開発、運用

合意した目標役割を分け、知識をつなぐ
共通して関わる領域目的・課題業務・データ試作・検証運用・改善
役割は取り組みごとに異なります。この図は掲載対象の活動の要約です。

Parallel progress

一直線ではなく、検証しながら更新する

社内AI、経営・業務の整理、新規事業の検証は、関連しながら並行して進む取り組みです。 最初から完成した一つの計画があったわけではなく、現場の状況と検討結果を踏まえて、対象・手法・体制を更新しています。

試行錯誤して進む二つの取り組み

社内活用

  1. 社内共有・利用促進

    資料の共有・浸透化の時点。初回開発日や全社員への定着完了日ではありません。
  2. 2024年

    経営・推進体制の検討

    資料の検討時点
  3. 2026年4月

    実務・データ設計

    資料の検討時点
  4. 2026年夏

    研修・利用支援の継続

新規事業

  1. 2025年末

    調査

    資料の検討時点
  2. 企画検討会

    検討会の時点。サービスの公開日ではありません。
  3. 2026年3月

    調査・検討の更新

    資料の検討時点
  4. 顧客に利用していただく段階へ

    顧客PoC

    実施時点は表示していません。
関連する経験を生かしながら、並行して進む取り組み
社内活用から新規事業への必須の順序を示すものではありません。対象・体制・方法を検討し、状況に合わせて更新しています。活動期間の概算は「新しいサービスを、顧客に試してもらう段階へ。」の説明をご覧ください。

自社の取り組みを整理する、AI経営・実装スタートキット自社検討用の汎用テンプレートです。掲載事例の実納品物ではありません。

Your next step

御社の体制から、進め方を設計します

技術組織がある企業には、内製を生かす支援を。実装を任せたい企業には、弊社グループによる設計・開発・運用支援を。 現状と目指す成果を伺い、適切な担当と範囲を整理します。