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AI-Driven 90

90日AI経営実践

最初の実装と、次の判断を90日で

AIを一度試すだけで終わらせず、合意した対象業務で使い、変化を確かめる。

経営・現場・技術の目的をそろえ、実装、実践研修、効果検証までを進めます。

BLUE Symphony株式会社・BLUE Diamond株式会社の知見を生かし、実際の担当・契約主体・責任範囲は、ご提案時に明確にします。

AI-Driven Transformationの全体を見る
対象業務と進め方をチームで整理するイメージ
目的・役割・到達点をそろえ、実務へ。AI生成によるコンセプトイメージ

Starting point

このような状況から、前へ進めます

AIを一部の人だけが使っている

候補業務はあるが、優先順位が決まらない

試作はできたが、運用や評価が決まっていない

現在地を確認し、最初に変える業務と、判断に必要な到達点を一緒に決めます。

営業先ごとの商談準備、社内の成功事例・ノウハウの活用、管理職への日々の判断材料の整理、EC・流通の変化検知、新規事業の顧客検証などが候補です。最初に取り組む対象を選び、必要なデータ・担当・確認方法を合意します。

企業での実践例から、着手する業務を考える

90日前に、自社の課題を整理するAI経営・実装スタートキットで、目標と着手する業務を書き出せます。

90-day roadmap

90日の活動と成果物

活動・残るもの・お客様と確認すること
  1. DAY 1–14

    目的と現状をそろえる

    主な活動

    売上・利益・顧客価値・業務負担など、変えたい目標を確認します。業務の流れ、担当者、使っているAI、データ、現場の懸念を整理し、成果を何で測るかを決めます。

    残るもの

    目標・課題の整理、現行業務の流れ、測定する指標。

    お客様と確認すること

    対象業務、担当者、確認できる記録、情報の利用条件。

  2. DAY 15–30

    最初に取り組む業務を選ぶ

    主な活動

    AIを使う候補を、期待効果、実現の難しさ、必要データ、リスク、現場の負担で比較します。AIを使わない改善案も含めて、着手範囲と役割を合意します。

    残るもの

    優先順位、実行計画、対象と対象外、担当・確認方法。

    お客様と確認すること

    意思決定者、利用者、実装・運用の担当、到達点。

  3. DAY 31–60

    小さくつくり、実業務で試す

    主な活動

    AIへの指示と作業手順を、繰り返し使えるひな形にします。必要に応じてAIエージェントや小規模アプリをつくり、許可されたデータと接続。人が確認する箇所を決めて試します。

    残るもの

    対象範囲の試作・業務用AI、指示・手順のひな形、確認フロー、試験記録。

    お客様と確認すること

    実際の入力・例外、出力の品質、修正点、実業務での負担。

  4. DAY 61–75

    使い続けられる状態にする

    主な活動

    役割に合う実践研修を行い、社内の相談役を育てます。利用ルール、承認、困ったときの対応、知識の保存場所、操作手順を整えます。

    残るもの

    研修、運用手順、推進体制、共有する知識。

    お客様と確認すること

    継続運用の担当、更新の責任、利用・相談の方法。

  5. DAY 76–90

    変化を確かめ、次を決める

    主な活動

    導入前後の時間、品質、手戻り、利用状況、現場の反応を確認します。改善、他部署への展開、追加投資、いったん見直す判断を整理します。

    残るもの

    効果検証、残課題、改善事項、次の展開計画。

    お客様と確認すること

    得られた変化、未確認の点、次の判断と担当。

現場との対話・データ権限・安全・品質の確認は並行

安全性の確認、現場との合意形成、教育は初日から並行して行います。上記は標準的な流れであり、対象・体制・データの状態に合わせて調整します。

Scope

開始前に、到達点と範囲を明確に

対象業務・部署、実装範囲、データの整備、研修、レビュー、成果物、利用環境、費用を事前に整理します。 90日という期間は、新規事業の成功、売上増加、全社導入、あらゆる本番システムの完成を一律に保証するものではありません。

大規模な独自システム開発、全社データ基盤の刷新、常時監視などが必要な場合は、このプログラムに含める範囲と別途扱う範囲を明示します。

Delivery

内製でも、共同でも、実装を任せる形でも

社内技術組織による実装を支援する場合は、設計・レビュー・推進・知識移転を中心に。弊社グループが実装する場合は、技術成果物も含めて範囲を合意します。 どちらの場合も、経営と現場の目的をそろえ、人が判断する責任を明確にします。

Evaluation

効果を、何で確かめるか

作業時間、提案までの時間、手戻り、品質、利用状況、顧客や社員の反応などから、対象業務に合う指標を選びます。 短縮した時間の価値と、実際に減る支出・増える利益は分けて確認します。

After 90 days

90日後の選択肢

自社運用へ引き継ぐ

対象業務を改善する

他部署へ展開する

社外AI変革室で継続する

必要な次の一手を、検証結果に基づいて選びます。継続契約は自動的に前提としません。

Consultation

費用と追加対応

対象と支援内容に合わせて個別にお見積もりします。追加要望は、費用と予定への影響を確認してから進めます。個別の対応条件は、ご提案時にご案内します。